I riktning mot en mera strategisk, förvaltningsöverskridande och enhetlig resultatstyrning, 21/2012

Slutrapport från projektet för utveckling av resultatstyrningen

Sammanfattning

Finlands resultatstyrningssystem är exemplariskt i internationell jämförelse, men förändringarna i omvärlden har under de tjugo åren av utveckling lett till ett läge där ett i och för sig fint system inte längre fungerar perfekt eller genererar önskade resultat. De allt svårare utmaningarna i en allt komplexare värld förutsätter en helt annan fokusering på gemensamma målsättningar och agerande tillsammans. Som det viktigaste målet för utvecklandet av resultatstyrningen har man nu fastslagit att styrningen i framtiden ska vara strategiskare, lättare, mera tväradministrativ och enhetligare.
Utvecklingsprojektet för resultatstyrningen har lagt fram följande förslag och stödåtgärder för verkställandet av resultatstyrningen inom statsförvaltningen:
Förslag 1: Ibruktagning av resultatstyrningsprinciper som är gemensamma för alla
Förslag 2: Regeringsprograms- och budgetstyrningen kopplas ihop kraftigare inom resultatstyrningen
Förslag 3: En ny resultatprisma och ett beskrivningssätt som betonar enhetlighet, förvaltningsöverskridning och gemensamma målsättningar tas i bruk
Förslag 4: Strategiskheten utökas och resultatstyrningen inom förvaltningsområdena lättas genom ibruktagningen av en cykel som omspänner regeringsperioden
Förslag 5: Ibruktagning av gemensamma administrativa målsättningar t.ex. i fråga om personalen, informationsförvaltningen och lokalitetseffektiviteten
Förslag 6: Ibruktagning av en resultatavtalsmodell som införs i statens resultatinformationssystem
Förslag 7: Man genomför ett pilotprojekt för förnyandet av resultatstyrningspraxis
Förslag 8: Man utarbetar en ny handbok för resultatstyrning och –ledning
Förslag 9: Man genomför träningsprogrammet för resultatstyrning vid ministerier och ämbetsverk
Förslag 10: Resultatstyrningsnätverkets verksamhet permanenteras och ministerier utser de som ansvarar för styrningen av kvaliteten hos resultatstyrningen
Förslag 11: Användning av yttre utvärderingar och självutvärdering uppmuntras
Förslag 12: Resultat- och ledningsavtalens sinsemellan kompletterande roll förtydligas

Språkversionerna

• Kohti strategisempaa, kevyempää, poikkihallinnollisempaa ja yhtenäisempää tulosohjausta, 21/2012
  03.04.2012
• Towards more strategic, lighter, more cross-administrative and more integrated performance management, 21/2012
  03.04.2012

Utskriftsversion